• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
  • 我的反省
    文章来源集团总部     作者吴皓辰     日期2015-07-13     点击量884

      关于团队建设

      转瞬间在公司已近4年,自己已从一名普通员工成长为一个科室的负责人,这意味着在做好本职工作的同时更要做好团队建设工作。这一年的实践检验,让我深刻体会到团队建设是一项复杂的系统工程,而我无论在科室的工作管理、内部协调还是制度的建立与完善等方面,都鲜有成绩。特别是制度的建立与规范方面,对比审计科上半年建立的各项流程制度和审计标准,交易科的脚步明显落后,下半年必须在各方面迎头赶上。

      关于计划与执行

      上半年工作计划的制定与执行效果都不甚理想,尤其是交易公示系统的程序升级工作,由于自己未能与开发部门始终保持流畅的沟通与衔接,导致整体工作进度的拖宕。虽通过一系列调整,使得整个交易公示系统升级和培训工作得以在上半年完成,但其教训是深刻。反观自己,事前对计划制定的重视程度不足,思考不全面,事后执行又常常为其他事情打乱节奏。一项工作的拖延必然会对自身其他工作和他人工作造成应困扰,在今后的工作中务必更严格的要求自己,分清轻重缓急,合理分配时间与资源。

      关于公示平台

      新的交易公示平台已启用近一年,平台数据涵盖了集团各大事业板块的做进、做出交易数据。这些数据对于科室的比价工作而言是一个巨大的宝库,但科室的比价人员并没有很好的利用起这些数据来指导比价工作。究其原因主要是两点,一是比价人员还未对平台数据引起足够的重视,没有常常登陆系统进行查看和思考;二是比价人员的专业知识储备还不够,未能从这些数据进行由表至里的深度分析,发现交易风险并采取相关措施。以上两点急需改进。

      以上不足,是为反省,面对下半年的挑战必将积极奋斗,坚持不懈!


    版权所有 © 明升88哪个网站登录连接多少招商投资集团